第七百七十四章 好复杂
网上大家正在谈论的那封内部邮件,正是今天中午,让亓子康他们坐不住的那封邮件。
下午四点多的时候,它被贴在一个知名论坛上,在之后的三个多小时内,迅速被多方转发,只到这个傍晚,竟然就成为了全网关注度热点。
此时都很多饭桌上,都在谈论这封邮件,至于互联网圈子里,如果你此时还不知道这封邮件,并说上几点,那你好像都不太像是一个圈内人。
相对来说,娱乐圈对这事的反应,就迟上很多,所以天仙第一时间看到周晨那封被公开的邮件后,狠狠的吐槽了吴经理几句。
也不说清楚,让我刚才那么担心,还以为是什么呢,结果,是工作邮件——所以说,老板就是始终有理由挑下属的刺,明明是她急着拿电脑,没有听完吴经理剩下的话,才有这样的担心。
“……应该不只是出于对行业前景,或者是对行业所处的发展周期,如是不是已经过了巅峰,整个行业正处于发展末期,等等的担忧,很多人才选择不但鸡蛋放在一个篮子里,而是就像我们总希望自己是一个既内在扎实,外在突出,同时还财务自由的人一样,毫不隐晦的说,大多数企业家,在主业有为后,肯定会生出通吃的心来。”
天仙先是笑,有几个人会像你一样的自恋,觉得自己是既帅又有才,还有财?
看到“通吃”这个词时,她没来由的不舒服,很不舒服。
好吧,他这说的是工作方面。
她快速的掠过下面的部分,“上下游通吃,是基本操作,热门行业都能有所作为,方能展现抱负和实力之一二……”
“像一些财团那样,业务涵盖一个人由生至死的方方面面的需求,同时每一个事业部,都是该行业数一数二的存在,一定是很多创业者的梦想。”
对某些国家和地区畸形的经济架构,并没有很了解的天仙歪着脑袋想了一下,真有这样的公司存在吗。
你难道想打造一家这样的公司?
“对传统经济领域的企业来说,就是在做好飞机大炮的同时,塑料盆也做到行业一流;对我们这些新经济领域的企业来说,以前是在硬件一流的同时,软件也是行业老大,门户我是担当,搜索我一家独大,游戏我也是王者……”
天仙隐隐约约的觉得,做好了飞机大炮,再去做塑料盆,好像有可能——只要那些公司不嫌做塑料盆赚钱太少,但硬件一流,软件也是老大,好像不现实。
她觉得,周晨这指的,多半是苹果和微软,苹果的电脑和播放器很棒,但软件,微软还是处于垄断地位。
至于门户、搜索、游戏全都通吃的公司,更是不存在,在国内,那几家门户,主要还只是门户,搜索,是另一家,而游戏,好像又是其它的几家公司最有实力。
目前大概还是代理了她也有玩过的那款游戏,《传奇》的那家公司,实力最强。
“现在则大概可以说,我是电商的霸主,同时也是社交应用的巨头。”
对周晨所谓的“新经济”没有多少了解的天仙觉得,这就更不可能,国内的两位马总,刚好是这两个领域的代表,目前泾渭分明得很。
从现状看,就是从他们在各自领域的基础和实力看,好像不存在在对方领域反超的可能性。
她觉得,那是连突破的可能性都没有。
她肯定,很多人一定和自己一样,那两家,一家就是电商,可以购物,或者用来比价等,和朋友,比如周晨视频时,则肯定会用另一家。
“随着产品的快速迭代,还可以进一步往下分,比如在社交领域,在即时通信领域一家独大后,又想当然的觉得,博客、微博等社交平台,也应该是自己的天下……”
天仙笑了起来,还说你当初只是真诚的想在第一时间送上祝福,现在说出心里话了吧。
“可是为什么,在传统经济领域,多元化成功的实例比比皆是,而在因为不存在巨额的固定资产投产,按说应该更容易实现多元化的在新经济领域,却很难多元化成功?”
“苹果和微软竞争了这么多年,依然是一家长于硬件一家长于软件,亚马逊和脸书都有向彼此领域渗透的举措,结果全是无用功。”
“甚至同为电商,B2C模式的亚马逊发展得再迅速,也不能在C2C模式的业务中,超越易贝……”
天仙想搜一下,B2C、C2C,那是虾米意思?
“……从事后的角度分析,我们可以说是很多偶然事件,导致苹果不能在软件领域比肩微软,而微软不能在硬件领域有所作为,亚马逊做不来社交脸书无法孵化成功一个电商平台,门户的搜索业务不如搜索公司,搜索公司的新闻,怎么也追不上门户。”
“注册用户早就超过3亿的企鹅之前做不好博客,现在也做不好微博……”
天仙这时相信,周晨这封邮件,一定是内部邮件,而且也没想到会外泄,不然,以他的性格,绝对不会说这样的话——哪怕他心里就是那样想的。
企鹅的微博上线还不到一个月,你就说他们做不好,你这让他们怎么看你?
让网友怎么看企鹅,怎么看你?
“在新经济领域,出现了这么多好像因为偶然事件导致的必然多元化不成功的实例后,我们能不能据此得出结论,这就是一种必然?”
“如果是,最核心的原因是什么?”
“是虽然不存在巨额固定资产的投入,但不同产品的核心理念,就是存在难以破开的壁,社交和电商,即时通讯和微博,无论是顶层还是底层,就是不能相容?”
这……
天仙完全回答不上来。
是哦,好奇怪哦。
“……有没有可能,是在产品上线之初,为了让用户更快的了解和接受,而制定的推广计划中的再三明确和强调,给用户留下了一个太过深刻的单一印象,以至于用户一致认为,购物就等于亚马逊,社交就等于脸书,因此限制了今后向其它领域的拓展?”
“如果相应的更改推广计划,是否不会导致出现这样自我设限的情况?”
天仙挠头,好复杂……
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下午四点多的时候,它被贴在一个知名论坛上,在之后的三个多小时内,迅速被多方转发,只到这个傍晚,竟然就成为了全网关注度热点。
此时都很多饭桌上,都在谈论这封邮件,至于互联网圈子里,如果你此时还不知道这封邮件,并说上几点,那你好像都不太像是一个圈内人。
相对来说,娱乐圈对这事的反应,就迟上很多,所以天仙第一时间看到周晨那封被公开的邮件后,狠狠的吐槽了吴经理几句。
也不说清楚,让我刚才那么担心,还以为是什么呢,结果,是工作邮件——所以说,老板就是始终有理由挑下属的刺,明明是她急着拿电脑,没有听完吴经理剩下的话,才有这样的担心。
“……应该不只是出于对行业前景,或者是对行业所处的发展周期,如是不是已经过了巅峰,整个行业正处于发展末期,等等的担忧,很多人才选择不但鸡蛋放在一个篮子里,而是就像我们总希望自己是一个既内在扎实,外在突出,同时还财务自由的人一样,毫不隐晦的说,大多数企业家,在主业有为后,肯定会生出通吃的心来。”
天仙先是笑,有几个人会像你一样的自恋,觉得自己是既帅又有才,还有财?
看到“通吃”这个词时,她没来由的不舒服,很不舒服。
好吧,他这说的是工作方面。
她快速的掠过下面的部分,“上下游通吃,是基本操作,热门行业都能有所作为,方能展现抱负和实力之一二……”
“像一些财团那样,业务涵盖一个人由生至死的方方面面的需求,同时每一个事业部,都是该行业数一数二的存在,一定是很多创业者的梦想。”
对某些国家和地区畸形的经济架构,并没有很了解的天仙歪着脑袋想了一下,真有这样的公司存在吗。
你难道想打造一家这样的公司?
“对传统经济领域的企业来说,就是在做好飞机大炮的同时,塑料盆也做到行业一流;对我们这些新经济领域的企业来说,以前是在硬件一流的同时,软件也是行业老大,门户我是担当,搜索我一家独大,游戏我也是王者……”
天仙隐隐约约的觉得,做好了飞机大炮,再去做塑料盆,好像有可能——只要那些公司不嫌做塑料盆赚钱太少,但硬件一流,软件也是老大,好像不现实。
她觉得,周晨这指的,多半是苹果和微软,苹果的电脑和播放器很棒,但软件,微软还是处于垄断地位。
至于门户、搜索、游戏全都通吃的公司,更是不存在,在国内,那几家门户,主要还只是门户,搜索,是另一家,而游戏,好像又是其它的几家公司最有实力。
目前大概还是代理了她也有玩过的那款游戏,《传奇》的那家公司,实力最强。
“现在则大概可以说,我是电商的霸主,同时也是社交应用的巨头。”
对周晨所谓的“新经济”没有多少了解的天仙觉得,这就更不可能,国内的两位马总,刚好是这两个领域的代表,目前泾渭分明得很。
从现状看,就是从他们在各自领域的基础和实力看,好像不存在在对方领域反超的可能性。
她觉得,那是连突破的可能性都没有。
她肯定,很多人一定和自己一样,那两家,一家就是电商,可以购物,或者用来比价等,和朋友,比如周晨视频时,则肯定会用另一家。
“随着产品的快速迭代,还可以进一步往下分,比如在社交领域,在即时通信领域一家独大后,又想当然的觉得,博客、微博等社交平台,也应该是自己的天下……”
天仙笑了起来,还说你当初只是真诚的想在第一时间送上祝福,现在说出心里话了吧。
“可是为什么,在传统经济领域,多元化成功的实例比比皆是,而在因为不存在巨额的固定资产投产,按说应该更容易实现多元化的在新经济领域,却很难多元化成功?”
“苹果和微软竞争了这么多年,依然是一家长于硬件一家长于软件,亚马逊和脸书都有向彼此领域渗透的举措,结果全是无用功。”
“甚至同为电商,B2C模式的亚马逊发展得再迅速,也不能在C2C模式的业务中,超越易贝……”
天仙想搜一下,B2C、C2C,那是虾米意思?
“……从事后的角度分析,我们可以说是很多偶然事件,导致苹果不能在软件领域比肩微软,而微软不能在硬件领域有所作为,亚马逊做不来社交脸书无法孵化成功一个电商平台,门户的搜索业务不如搜索公司,搜索公司的新闻,怎么也追不上门户。”
“注册用户早就超过3亿的企鹅之前做不好博客,现在也做不好微博……”
天仙这时相信,周晨这封邮件,一定是内部邮件,而且也没想到会外泄,不然,以他的性格,绝对不会说这样的话——哪怕他心里就是那样想的。
企鹅的微博上线还不到一个月,你就说他们做不好,你这让他们怎么看你?
让网友怎么看企鹅,怎么看你?
“在新经济领域,出现了这么多好像因为偶然事件导致的必然多元化不成功的实例后,我们能不能据此得出结论,这就是一种必然?”
“如果是,最核心的原因是什么?”
“是虽然不存在巨额固定资产的投入,但不同产品的核心理念,就是存在难以破开的壁,社交和电商,即时通讯和微博,无论是顶层还是底层,就是不能相容?”
这……
天仙完全回答不上来。
是哦,好奇怪哦。
“……有没有可能,是在产品上线之初,为了让用户更快的了解和接受,而制定的推广计划中的再三明确和强调,给用户留下了一个太过深刻的单一印象,以至于用户一致认为,购物就等于亚马逊,社交就等于脸书,因此限制了今后向其它领域的拓展?”
“如果相应的更改推广计划,是否不会导致出现这样自我设限的情况?”
天仙挠头,好复杂……
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